Introduction:

Présentations mutuelles et engagement sur l'objectif de cette journée.

 

Séquence 1 - Préparer efficacement l'entretien annuel

  • Intégrer l'importance de cet entretien

  • Se préparer 

  • Préparer le collaborateur (donner du sens )

  • Faire le point sur les supports d'évaluation

 

Séquence 2  - Réaliser un entretien productif

  • Construire un plan de développement efficace

  • Conduire un entretien de façon positive

  • Savoir dire et faire dire

  • Formuler des remarques positives et constructives

  • Traiter les objections

 

Séquence 3 - Définir des Objectifs Motivants

En prenant en compte:

  •  Les capacités de ses collaborateurs

  • Leurs ambitions

  • Les objectifs du magasin

 

Séquence 4 - Mettre en place des actions pour capitaliser sur l'entretien

  • Emmener son collaborateur à s'engager

  • Formaliser ses engagements et leurs attribuer une date de réalisation

  • Exprimer clairement le bilan de l'entretien.

PROGRAMME

OBJECTIFS:

  • Utiliser les outils d'entretien interne à l'entreprise

  • Mener les entretiens étape par étape grâce aux outils internes à l'entreprise et au livret WeProgress

  • Construire un plan de développement des compétences des collaborateur

  • Identifier l'importance de la communication Verbale et Non Vervale dans la posture de Manager

  • Analyser les macro-compétence

PUBLIC:

  • Responsable de Magasin

  • Manager

  • Chef d'équipe

  • Responsable adjoint(e)

  • Vendeur(se) Pilier

  • Vendeur(se)

PRE-REQUIS:

  • Aucun

DUREE:

  • 3 jours pour un total de 21h

FINANCEMENT POSSIBLE VIA VOTRE OPCO!

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Thérapie

MENER LES ENTRETIENS ANNUELS 

Formation

Evaluer les performances de vos collaborateurs

 et faites des entretiens annuels un véritable levier de compétences et un outil de Management!

Indicateurs de performance de cette formation

100% de satisfaction du contenu de la formation

100% satisfaction de la prestation du formateur